Auren Energia transforma a SIPATMA na Copa SIPATMA e alcança 67% de adesão 

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No case Auren Energia, a gigante de geração de energia transformou sua SIPATMA em uma Copa SIPATMA, com linguagem de futebol e gamificação, e alcançou 67% de adesão entre trabalhadores espalhados por dezenas de unidades pelo Brasil. 

Toda campanha corporativa de grande porte enfrenta o mesmo obstáculo: como manter relevância e participação quando o público está espalhado por dezenas de unidades e perfis diferentes? Na Auren Energia, essa pergunta ganhou uma resposta criativa, construída em parceria entre duas empresas especializadas. 

Assim, a SIPATMA (Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho e Meio Ambiente) de 2026 deixou de ser apenas uma semana de conscientização para se transformar em uma experiência de competição, batizada de Copa SIPATMA. 

Conheça a Auren Energia 

A Auren Energia é uma das maiores plataformas de energia renovável do Brasil, controlada pelo Grupo Votorantim e pelo fundo canadense CPP Investments. A empresa nasceu da união dos ativos da Votorantim Energia e da CPP Investments, com a posterior incorporação da CESP e a integração da AES Brasil, e hoje soma 8,7 GW de capacidade instalada em 39 unidades entre hidrelétricas, parques eólicos e usinas solares, distribuídas por 9 estados brasileiros. O público da campanha reúne um perfil misto de trabalhadores, entre a área administrativa e as equipes de operação nas plantas da empresa. 

A própria marca usa a assinatura “Energia que impulsiona o futuro, hoje”, eco que a campanha retomou no mote “Energia que nos impulsiona a sermos melhores”. Os pilares da Copa SIPATMA também dialogam com iniciativas que a empresa já mantém: a Auren conquistou o Selo Empresa Pró-Ética 2025-2026, concedido pela Controladoria-Geral da União (CGU), e mantém programas sociais como o Porta de Entrada, voltado à inclusão de jovens de comunidades atendidas pela ONG Gerando Falcões. 

O contexto da campanha 

A Auren já realizava a SIPATMA todos os anos, mas buscava uma nova abordagem para dar escala e relevância aos temas de Saúde, Segurança, Meio Ambiente, Responsabilidade Social e Ética entre trabalhadores de diferentes unidades e regiões do país. Para isso, a empresa contratou a Union Mind, agência especializada em live marketing e comunicação corporativa e parceira de longa data da Auren, para conduzir a estratégia criativa da campanha. 

A Union Mind foi responsável por traduzir o briefing em um conceito próprio, construir a narrativa da campanha e estruturar a jornada de participação, incluindo a mecânica de gamificação que conectava os diferentes conteúdos e pilares da campanha. A agência também conduziu a criação das peças e experiências da jornada: conteúdos, desafios, sistema de pontuação, ranking, mascotes, premiações e demais elementos de engajamento. 

Para transformar essa estratégia em uma experiência digital efetivamente navegável, a Union Mind trouxe a Weex como parceira tecnológica. A gestão de campanhas passou a contar com uma plataforma que concentrou o acesso aos conteúdos, os desafios, a pontuação, o ranking e as demais interações, dando escala à participação dos trabalhadores nas diferentes unidades. 

O papel da agência intermediária: o que muda na experiência 

Diferente da maioria dos cases da Weex, em que a empresa contratante fala diretamente com o time da Weex, a Copa SIPATMA da Auren teve uma camada a mais: a Union Mind, agência criativa contratada diretamente pela Auren, assumiu a interlocução estratégica da campanha. Essa estrutura muda a experiência em pelo menos três pontos. 

Especialização 

Em vez de uma única parceira dar conta de estratégia, criação e tecnologia ao mesmo tempo, a Auren contou com uma agência dedicada a live marketing e comunicação corporativa para o conceito e a narrativa, e com a Weex dedicada à execução tecnológica da experiência. 

Fluxo de dados e de relacionamento 

Os relatórios e indicadores da campanha eram repassados pela Union Mind à Auren, e não diretamente pela Weex ao cliente final, e o cadastro de participantes na plataforma trouxe apenas dados básicos (nome e e-mail). É um modelo que funciona bem quando a agência tem clareza operacional, mas depende de boa coordenação entre as partes para que nenhuma informação se perca no caminho. 

Tempo de implementação 

Como o conceito criativo passa por uma camada extra de aprovação e ajuste entre agência e cliente antes de chegar à Weex, o tempo entre a contratação e o lançamento tende a aumentar, especialmente em campanhas tão personalizadas quanto a Copa SIPATMA. Entre o kickoff, em 26 de maio, e o lançamento, em 15 de junho, boa parte do tempo foi dedicada a alinhar os ajustes solicitados pela Auren e pela Union Mind antes de a campanha ir ao ar. 

O desafio: dar escala a uma campanha em dezenas de unidades 

O maior desafio da Auren era engajar trabalhadores espalhados por 41 unidades pelo Brasil, unindo um público misto, entre times administrativos e operadores de campo, em uma única experiência de conscientização. Para isso, a Union Mind trouxe a solução da Copa SIPATMA, aproveitando o contexto de ano de Copa do Mundo, e a Weex transformou os conteúdos em uma campanha digital gamificada, interativa e divertida para o aprendizado dos trabalhadores. 

O processo de implementação, no entanto, não foi rápido: o alto nível de personalização da campanha, com ajustes solicitados ao longo da construção, exigiu mais tempo entre a contratação e o lançamento. A campanha teve kickoff em 26 de maio e foi lançada em 15 de junho de 2026. 

A Copa SIPATMA: cinco pilares em forma de campeonato 

A campanha adaptou a linguagem do futebol aos cinco pilares da SIPATMA, sob o mote “Energia que nos impulsiona a sermos melhores”: segurança, saúde, meio ambiente, responsabilidade social e ética. Os trabalhadores foram organizados em equipes por pilar, como Segurança, Ética e Responsabilidade Social, disputando pontos e um ranking ao longo da campanha, com gamificação aplicada a cada conteúdo. 

Segundo a Union Mind, o que mais gerou desejo de participar foi justamente transformar os conteúdos da SIPATMA em uma disputa que dava vontade de acompanhar: a linguagem de Copa, combinada a ranking, desafios, pontuação, figurinhas, convites e premiações, fez com que participar deixasse de ser obrigação e passasse a ser parte da diversão. 

“Nós, como agência parceira da Auren há mais de dois anos, ficamos imensamente felizes com o convite de fazer parte desta SIPATMA e, principalmente, de levar conhecimento através da tecnologia de forma interativa. Nosso time de criação foi muito assertivo com as ideias, sabendo envelopar perfeitamente a SIPATMA no tema Copa e traduzir as regras do futebol para a dinâmica da ação. Foi incrível fazer parte de algo tão grandioso e, acima de tudo, poder comprovar através de dados reais os números de participação, acertos e o engajamento diários de todo o time da Auren Energia.” – Felipe, Diretor de Operações, Union Mind Eventos e Comunicação 

Os resultados 

Dos 981 trabalhadores convidados, 654 se inscreveram na campanha, uma adesão de 67%. A participação ao longo da campanha chegou a 57,57%, com 51 atividades disponibilizadas e 19.203 atividades concluídas pelos trabalhadores, de um total de 33.354 disponibilizadas. 

O engajamento também apareceu no comitê formado pela liderança intermediária: um grupo com representantes de cada área ajudou a definir, de forma colaborativa, quais aprendizados e focos levar às equipes em cada etapa da campanha, o que foi considerado fundamental para o resultado. 

“As atividades interativas e os desafios envolveram o aprendizado mais dinâmico e envolvente, facilitando a compreensão dos temas de segurança, saúde e meio ambiente.” – Thiago Rodrigues Duarte, trabalhador participante da Copa SIPATMA 

Reconhecimento: candidatura ao Prêmio Aberje 2026 

O resultado da Copa SIPATMA foi além do esperado, mesmo para os parceiros que construíram a campanha. Diante da repercussão interna e do engajamento dos trabalhadores, a própria Auren Energia decidiu inscrever a campanha no Prêmio Aberje 2026, um dos principais reconhecimentos de comunicação corporativa do Brasil. 

O resultado da premiação ainda não foi divulgado, mas a candidatura já é, por si só, um indicador de quanto a campanha superou as expectativas iniciais da liderança da Auren. 

Copa SIPATMA Auren Energia: números que contam essa história 

• 981 trabalhadores convidados para a campanha. 

• 654 trabalhadores inscritos, equivalente a 67% de adesão. 

• 57,57% de participação ao longo da campanha. 

• 51 atividades disponibilizadas na campanha. 

• 19.203 atividades concluídas, de um total de 33.354 disponibilizadas. 

• 100% dos trabalhadores recomendariam a campanha para colegas. 

• 99% consideraram os conteúdos relevantes. 

• Campanha inscrita no Prêmio Aberje 2026, com resultado a divulgar. 

O antes e o depois 

Antes, a Auren buscava uma forma de dar escala e relevância aos temas de Saúde, Segurança, Meio Ambiente, Responsabilidade Social e Ética entre trabalhadores espalhados por dezenas de unidades no Brasil, sem uma agência especialista para costurar estratégia, criação e execução. 

Depois, a Copa SIPATMA uniu a curadoria criativa da Union Mind à tecnologia da Weex, alinhada aos benefícios reais da SIPAT para a cultura de segurança, e resultou em 67% de adesão, 654 trabalhadores inscritos e uma candidatura ao Prêmio Aberje 2026. 

Principais resultados 

• 67% de adesão, com 654 trabalhadores inscritos entre os 981 convidados. 

• 57,57% de participação ao longo de toda a campanha. 

• 100% de recomendação e 99% de relevância percebida nos conteúdos, segundo os próprios trabalhadores. 

• Alto engajamento da liderança intermediária, com comitê próprio para definir focos por etapa. 

• Conceito criativo proprietário (Copa SIPATMA), construído em parceria entre Union Mind e Weex. 

• Candidatura ao Prêmio Aberje 2026, reconhecendo o resultado da campanha. 

O que a Copa SIPATMA da Auren Energia nos ensina 

• Um conceito criativo forte, como a linguagem de uma Copa do Mundo, pode transformar temas obrigatórios de SIPATMA em algo que as pessoas quase torcem para acompanhar. 

• Campanhas com alto grau de personalização exigem mais tempo de implementação: vale planejar esse prazo com folga entre a contratação e o lançamento. 

• Dividir trabalhadores em equipes por pilar de conteúdo (e não por unidade ou região) reforça o aprendizado específico de cada tema. 

• Um comitê de liderança intermediária, formado desde o início, ajuda a calibrar quais conteúdos priorizar em cada etapa da campanha. 

• Estratégia, criação e tecnologia funcionam melhor como uma experiência única, mesmo quando vêm de parceiros diferentes.