Scania leva a SIPAT para o digital e atinge 92% de adesão na fábrica de Vinhedo 

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A primeira SIPAT centralizada em formato digital na planta de peças de reposição da Scania em Vinhedo alcançou 92% de adesão voluntária entre os 160 trabalhadores da unidade e 94% de participação nas atividades propostas, além de transformar a forma como a empresa organiza evidências para auditoria. 

Toda campanha de segurança bem sucedida nasce de uma pergunta prática: como envolver públicos tão diferentes, da operação à administração, em uma única semana de conscientização, sem perder o controle sobre o que foi feito? Na Scania, essa pergunta ganhava urgência a cada ciclo de auditoria, quando reunir evidências de participação virava um trabalho manual e demorado. 

Assim, a fábrica de peças de reposição da Scania em Vinhedo, no interior de São Paulo, decidiu levar a SIPAT para o formato digital com o apoio da Weex, dessa vez com um diferencial: cada equipe de trabalhadores se tornou um caminhão, com nome próprio, unindo o conteúdo da campanha à identidade da própria operação. 

Conheça a Scania 

A Scania é uma fabricante global de veículos pesados, com caminhões e ônibus vendidos em diversos países. No Brasil, a empresa mantém operações industriais que vão da montagem de veículos à fabricação de peças de reposição. É nesse elo da cadeia que está a unidade de Vinhedo-SP, planta dedicada à fabricação de peças de reposição, com 160 trabalhadores entre profissionais de logística e operação, áreas administrativas, manutenção e recursos humanos. 

Antes da parceria com a Weex, a Scania já realizava a SIPAT todos os anos, mas o maior desafio não estava na execução da campanha em si, e sim em documentar essa execução depois. Comprovar volume de participação, organizar relatórios e reunir dados para auditoria consumia tempo e dependia de controle manual. 

O contexto da Weex 

A Weex é especialista na gestão de campanhas corporativas de Saúde e Segurança do trabalho, Qualidade, Meio ambiente, Compliance e Cultura organizacional. Com a chegada da Weex, a SIPAT da Scania passou a ser conduzida pelo Método Weex®, metodologia própria que organiza toda a jornada da campanha, do planejamento à execução, reunindo conteúdos, comunicação, gamificação e indicadores em um único ambiente. 

Ao longo da campanha, a gestora responsável acompanhou os indicadores de participação e desempenho diretamente pelo dashboard, com apoio da equipe de Customer Success da Weex. Para os trabalhadores, a rotina também mudou: bastava acessar a campanha pelo celular ou computador, sem restrição de uso na fábrica, para acompanhar conteúdos, participar de avaliações gamificadas e interagir com as demais equipes. 

O desafio: reunir públicos diferentes em uma única campanha 

O principal motivo que levou a Scania a contratar a Weex não foi a falta de engajamento em campanhas anteriores, e sim a dificuldade de incluir todos os setores da fábrica dentro de uma única semana de programação. Com uma unidade que reúne operação, logística, áreas administrativas e recursos humanos, era preciso um formato flexível para que qualquer trabalhador, em qualquer turno, pudesse participar sem prejudicar a rotina. 

A campanha digital resolveu esse problema com a possibilidade de acesso assíncrono. Cada trabalhador participava no seu próprio ritmo, ao longo do dia, e a gestora acompanhava tudo em tempo real, sem depender de listas de presença manuais ou de relatórios reconstruídos depois do encerramento da semana. 

Equipes que se tornaram caminhões 

O maior diferencial da SIPAT 2026 da Scania não esteve na tecnologia, e sim na forma como a campanha foi personalizada para a identidade da empresa. Em vez de nomes genéricos, cada equipe de trabalhadores foi batizada com o nome de um caminhão, unindo o conteúdo de prevenção de acidentes ao dia a dia da própria fábrica que fabrica peças para esses veículos. 

Batizadas com nomes como S 770 – Os cabeças de baú, R 660 – Caminhão Trovão e R 460 – Coração sobre rodas, as 16 equipes, de 10 trabalhadores cada, reuniram o total de 160 trabalhadores da unidade. Essa escolha simples gerou um senso de pertencimento que apareceu em toda a campanha. Os trabalhadores emitiram certificados de participação e os compartilharam espontaneamente no Mural Social da plataforma, junto com fotos e registros das próprias equipes. A competição por equipes e o ranking, já usados desde a divulgação inicial da campanha, ganharam ainda mais força com a identidade dos caminhões, e os brindes foram distribuídos de acordo com a posição de cada equipe no ranking. 

Os cinco temas trabalhados na campanha seguiram uma linha de mentalidade e comportamento de segurança, escolhida pela própria Scania: 

• 10 mandamentos para prevenir acidentes no trabalho, com as práticas básicas de prevenção no dia a dia da fábrica. 

• A importância da clareza e boa comunicação no ambiente de trabalho, sobre como falhas de comunicação afetam a segurança. 

• Psicologia do risco, sobre como a mente do trabalhador influencia decisões de segurança. 

• 6 comportamentos fundamentais para tomar decisões rápidas, aplicado a situações de risco no ambiente operacional. 

• Tolerância ao erro, sobre como lidar com falhas sem repeti-las. 

Todos os conteúdos vieram da Biblioteca Weex, que reúne mais de 500 materiais entre vídeos, podcasts e animações. Diante do volume disponível, a Scania preferiu que a própria equipe de Customer Success da Weex fizesse a curadoria dos conteúdos por tema e palavra-chave, em vez de navegar pelo catálogo completo. 

Implementação rápida, sem intercorrência técnica 

Da assinatura ao lançamento, a campanha levou pouco mais de um mês: o kickoff aconteceu em 18 de junho e a SIPAT começou em 20 de julho. Para uma cliente que já realiza campanhas anuais com a Weex, esse ritmo não é novidade, mas segue sendo um dos pontos mais valorizados da parceria, ao lado do suporte direto da Customer Success responsável durante toda a execução. 

A campanha rodou sem qualquer problema técnico relatado, e a Scania não precisou acionar suporte fora do contato direto com a equipe de CS. Também não houve necessidade de flexibilizar o uso de celular dentro da fábrica, já que a política da empresa já permitia o acesso, e o histórico da Scania como cliente recorrente eliminou dúvidas sobre segurança e conformidade com a LGPD que costumam aparecer em uma primeira campanha digital. 

Os resultados 

A SIPAT 2026 da Scania alcançou 92% de adesão voluntária entre os 160 trabalhadores da unidade de Vinhedo, com 147 inscritos na campanha. A taxa de participação nas atividades propostas chegou a 94%, resultado de 2.769 atividades concluídas dentre as 2.940 disponibilizadas ao longo das 20 atividades centrais da campanha. 

A avaliação de aprendizagem gamificada teve boa aceitação e indicou retenção de conteúdo entre os trabalhadores. Os jogos diários, voltados também para a família dos trabalhadores, tiveram participação constante, com uma taxa de sequência de 90% ao longo de toda a semana. 

Dos trabalhadores participantes: 

• 96% recomendariam a campanha para colegas 

• 95% consideraram o conteúdo relevante 

• 118 respostas na pesquisa de satisfação, equivalente a 81% dos inscritos 

“Nunca tinha participado de uma SIPAT nesse formato e, sinceramente, achei a ideia fantástica. Foi uma experiência diferente, dinâmica e muito mais envolvente.” – Jefferson Yago Siqueira Miranda, trabalhador da área de Recursos Humanos Parts Logistics na Scania 

SIPAT 2026 Scania: números que contam essa história 

• 1 unidade participante (Vinhedo-SP). 

• 160 trabalhadores envolvidos. 

• 147 inscritos na campanha. 

• 92% de adesão voluntária. 

• 94% de participação nas atividades propostas. 

• 2.769 atividades concluídas de 2.940 disponibilizadas. 

• 20 atividades centrais na campanha. 

• 90% de taxa de sequência de acesso. 

• 16 equipes, cada uma batizada com nome de caminhão. 

• 96% recomendariam a campanha para colegas. 

• Pouco mais de um mês entre o kickoff (18/06) e o lançamento (20/07). 

• Cliente recorrente, com campanhas anuais junto à Weex. 

O antes e o depois 

Antes, a Scania organizava a SIPAT sem apoio especializado, e cada ciclo de auditoria exigia reconstruir manualmente as evidências de participação. 

Depois, a campanha passou a gerar dados centralizados e em tempo real, com 92% de adesão, 94% de participação, certificados emitidos automaticamente e indicadores disponíveis para a gestora durante toda a semana, sem o trabalho manual que existia antes da Weex. 

Principais resultados 

• 92% de adesão voluntária entre os 160 trabalhadores da unidade de Vinhedo. 

• 94% de participação nas atividades propostas ao longo da campanha. 

• Zero problemas técnicos relatados durante toda a execução. 

• Personalização das equipes com nomes de caminhões, criando senso de pertencimento entre os trabalhadores. 

• Certificados de participação emitidos automaticamente e compartilhados espontaneamente no Mural Social. 

• Ranking e disputa por equipes usados desde a divulgação inicial da campanha, reforçados pela identidade dos caminhões. 

• Avaliação de aprendizagem gamificada com boa aceitação e indícios de retenção de conteúdo. 

• Implementação em pouco mais de um mês, do kickoff ao lançamento da campanha. 

• Continuidade da parceria: a Scania é cliente recorrente e realiza campanhas anuais com a Weex. 

O que a SIPAT 2026 da Scania nos ensina 

• Personalizar a campanha com a identidade da empresa, como nomear equipes com referências do próprio negócio, aumenta o senso de pertencimento dos trabalhadores. 

• Um formato de acesso assíncrono permite reunir públicos diferentes, como operação e administrativo, dentro de uma mesma campanha, sem prejudicar a rotina. 

• A centralização de dados resolve, de forma direta, o problema de comprovar participação em auditoria, sem depender de controle manual. 

• A curadoria de conteúdo pela equipe de Customer Success é útil quando o catálogo disponível é extenso e o tempo da cliente é curto. 

• Clientes recorrentes tendem a implementar campanhas mais rápido, porque já conhecem o processo e confiam na parceria.